Pekka pohtii: Ajattelin tosiaan sanoa jotakin yleistä Sakarin puheenvuorosta. Tunnistan, että pelkäsin suoran palautteen johtavan jopa potkuihini. Nyt olen menossa Sakarin luokse keskustelemaan palvelujemme saamasta vastaanotosta metallialan yrityksissä. Jos Sakari kysyy, mitä mieltä olin hänen henkilöstöpoliittisesta puheenvuorostaan, aion kertoa, että avaus oli hämmentävä, rohkea ja ristiriitainen muutosjohtamisen kulttuurimme kanssa.
Sakari: Terve vaan, paina puuta.
Pekka: Meillä on tämä metallialan yritysten tapaus varmaankin tapetilla.
Sakari: Kerro ensin, mitä mieltä olit siitä mun puheenvuorostani.
Pekka: Olit rohkea, hämmentävää oli, että olit kriittinen omaa johtamistapaasi kohtaan. Kuten olen usein sanonut, mitä moraalisempi ja osoittelevampi toiminta, sitä luultavampaa on jumittuminen kausaaliajatteluun.
Sakari: Hetkinen, miten tämä liittyy minun esitykseeni?
Pekka: Luovuit muutosjohtamiseen usein liittyvästä normipuheesta, se oli vapauttava kokemus varmaankin kaikille niille, jotka odottivat sinulta toisenlaista puhetta.
Sakari: Mitä he sitten odottivat?
Pekka: Varmaankin käskevää, jopa sanelevaa ja ehdotonta viestiä uudistamisen tarpeellisuudesta.
Sakari: No, jos ihmiset aistivat tai tulkitsivat, että nyt ei kausaaliajattelu vedä vaan epävarmuuden aikana johtajienkin on kyettävä kontingenssiajatteluun, on otettu pieni askel eteenpäin.
Pekka: Jos tällainen ajattelutavan muutos tapahtuu, se kyllä kuuluu aika pian ihmisten puheista.
Sakari: Toivotaan niin. Nyt voitaisiin siirtyä päivän kuumaan kysymykseen metallialan yrityksissä.