Työyhteisössä huhut kiertävät. Milloin tulevat YT-neuvottelut? Jakaako yritysjohto ihmisiä kultamuniin ja mätämuniin? Miten meidän, miten minun käy? Samaan aikaan kehittäjästä tuntuu, ettei hän jaksa, maan taloustilanne, maailmanpolitiikan epävarmuus ja toiveikkuuden ja luottamuksen katoaminen yhteiskunnassa tuntuu tosiseikalta.
Kehittäjä ei anna palautetta toimitusjohtajalle. Sen sijaan toimitusjohtaja Rinneraivio pyysi tiimien vetäjien palaverissa jokaista tiimiä miettimään, kuinka tiimin omaa tilannetta voitaisiin parantaa ja toimintaa tehostaa. Tiimeissä löytyi halua perata asioita.
Tiimit kohtaavat ratkaistavia haasteita. He eivät pohdi pelkästään, mikä voisi olla oikea tai viisas ratkaisu. He pohtivat, miten haastetta olisi viisasta tarkastella. Tämä johtaa tiimit ajattelun työkaluihin.
Valitse tiimi, jonka mukana lähdet ajattelun työkalujen maailmaan.
Tiimi A: Haluamme ottaa tilanteen haltuumme tekemällä kartoituksen, systemaattisen tilanneanalyysin
Tiimi B: Meillä on päällä hankala tapaus. Haluamme selvittää tämän casen aivan ensimmäiseksi.
Tiimi C: Keskitymme keskustelemaan tilanteesta. Koetamme ymmärtää, mistä kaikesta on kysymys.
Tiimi D: Yritys ei ole elinvoimainen yhteisö eikä systeemi. Haluamme analysoida tilannetta. Sen jälkeen olemme valmiit pohtimaan yksityiskohtia.