4. Tapaaminen: skenaarioanalyysi

Johto kertoo luotsin kanssa, miten Morfo-CCA -analyysi eteni. Päästiin skenaarioihin.

Tiivistelmä:

Skenaariot

S1: Fenomenologinen uudistuminen

Yhteisö rakentaa kokonaan uuden strategiaprosessin fenomenologisen reduktion pohjalta. Kaikki oletukset asetetaan kyseenalaisiksi ja jatkuvuuden perusteet tutkitaan.

S2: Yhteensovittava kehittäminen

Yksilölliset strategianäkemykset sovitetaan yhteen VSM-mallin kautta. Varmuuksia puretaan systemaattisesti ja henkilökohtaisia kokemuksia jaetaan.

S3: Adaptatiivinen muutos

Strategiaprosessia kehitetään jatkuvasti käytännön kautta. Kausaaliajattelua puretaan ja valintojen kriteerit tehdään näkyviksi.

S4: Arvopohjaisuuden vahvistaminen

Strategiaprosessi perustuu vahvasti arvojen tunnistamiseen ja niiden keskinäiseen sovittamiseen. Liikkumavarat ja olennaiset asiat määritellään yhdessä.

S5: Epävarmuuksien hallinta

Strategiaprosessi keskittyy riskien ja epävarmuuksien tunnistamiseen analyyttisten työkalujen avulla. Sattumanvaraisuuksiin varaudutaan systemaattisesti.

 

Entä kuinka eteenpäin?

— Käydään käsiksi tunnistettuihin ongelmiin ja haasteisiin! Niitähän löytyi todella paljon 3. tapaamisessamme.

— Valitaan joitakin aivan intuitiivisesti!

— Jätetään tämä vaihe ja aletaan määritellä teemaa Strategia maailmassa, nythän meillä on rakennustelineet pystyssä!

— Valmistellaan strategia maailmassa ja sen rinnalla yhdestä kolmeen tapaustutkimusta kuvausten joukosta.

Keskustelu johti siihen, että viimeinen ehdotus valittiin etenemispoluksi.

Johtaja: Ensi kerralla teemaksi kiteytyy Strategia maailmassa.

Palaa 3. tapaamiseen
Jatka 5. tapaamiseen