3. tapaaminen: strategia maailmassa

NÄKÖKULMA

OSATEKIJÄ

RATKAISUVAIHTOEHDOT

Miten hahmotamme yhteisömme ja strategian kohtaamisen maailmassa?

Miten yhteisömme on maailmassa, johon strategia ilmaantuu?

Yhteisö on käsityksissämme, joita emme ilmeisesti koskaan riittävästi ota puheeksi. Yhteisömme on jo olemassa (Dasein), sillä me olemme olemassa. Tähän ilmaantuva strategia on ensin vieras ja lopulta eksistentiaalinen välttämättömyys

Miten strategia on maailmassa, johon yhteisömme ilmaantuu?

Strategia on maailmassa käsityksinä. Mitkä käsitykset ottavat strategiaa koskevan näkemyksemme haltuunsa? Kuinka tämä haltuunotto tunnistetaan?

Millainen näkemys voi osoittautua tuulenkestäväksi, kun suunnistamme tulevaisuuteen?

Miten luovumme varmuuksista, jotka heikentävät tuulenkestävää näkemystämme kaiken kontingenttisuudesta?

Kriisiyttämisen ja kyseenalaistamisen mahdollisuus aukeaa, kun ensin tunnistetaan varmuudet ja sitten käydään niitä läpi kysymyksillä ja analyyseilla

Mistä itsestäänselvyyksistä luovumme?

Miten korvaamme yhteisöllisen strategiaprosessin jollakin muulla?

Heuristinen toisen vaihtoehdon etsiminen kysymällä Miksi nykyinen toimintamme ei ole niin toimiva kuin sen vaihtoehto (vaihtoehdot)?

Mitä viitekehyksiä epäilemme?

Kausaaliajatteluun perustuvat liiketoimintamallit – miten ne sijoittavat strategian maailmaan?

Puretaan kausaalisuudet sitä mukaa kun niitä ilmenee esim. vakuutteluina

Mitä oletuksia ja uskomuksia pidämme käyttökelpoisina?

Miten terävöitämme oletuksia ja uskomuksia, jotka liittyvät elinvoimaisuuden vahvistamiseen?

—

Miten yhdistämme arvot strategiaprosessiimme?

Mitkä arvot voivat vaikuttaa strategiaprosessiimme?

Käytetään arvojen analysointiin ja käsittelyyn arvokarttaa. Sen avulla yhteys teosta ylemmänasteisiin arvoihin saadaan näkyväksiKäytetään negaatiota, jonka avulla osoitetaan, millaisista prioriteeteista halutaan pysyä erossa

Miten strategiaprosessi tukee VSM-mallin teesiä elinvoimaisuudesta?

Miten S1 – suorittaminen, S2 – koordinointi, S3 ohjaus, S4 ympäristö, ja S5 suunta ja tarkoitus ymmärretään strategiassa, joka on maailmassa?

Tunnistetaan tapa, jolla strategialla voidaan vaikuttaa elinvoimaisen systeemin toimintaan

Miten toimitaan, jos strategiaprosessi joutuu vaikeuksiin?

Miten tunnistetaan osatekijät, joilla on vaikutusta strategiaan maailmassa?

Käytetään ongelma-analyysi: miksi osatekijät xyz saattavat vaikuttaa strategiaan maailmassa

Miten strategiaprosessi etenee?

Miten strategiaprosessi on käsityksissämme?

Noudatamme kaavamaisesti aiemmin koettua strategiaprosessiaMuutamme aiempaa strategiaprosessia tarvittaessa samalla kun sovellamme sitä käytäntöönJokaisella meistä on oma ajatuksensa strategiaprosessista, sovitamme ne yhteenLuomme uuden, oma strategiaprosessimme, koska suhtaudumme kriittisesti erilaisiin toimintamalleihinLuovumme strategiaprosessista kokonaan, sillä se ei toimi epävarmuuksien maailmassa

Miten strategia on maailmassa?

Strategia on oma käsityksemme suunnasta ja merkityksistä maailmassa, joka on oma konstruktiomme

Strateginen autonomia fenomenologisen reduktion pohjalta

Mikä on mielestämme strategisen autonomian tarkoitus ja mikä se ei ole? — Erottavat tekijät

Rakennetaan herkkyysanalyysi, jonka avulla strategisen autonomian tarkoituksen relevanssi ja toteutuvuus otetaan selville

Mistä uskomuksista ja oletuksista olemme valmiit luopumaan?

Meitä ja maailmaa koskeva ja jatkuvasti määrittyvä raja-aita kaadetaan fenomenologisen reduktion avulla

Mitkä ”realiteetit” ovat itse asiassa tulkintojamme maailmasta ja suhteestamme siihen?

Oletamme, että toimijuus syntyy tietoisuudesta ja motivoituneisuudesta yhteisössämme. Tämä kiistetään, mitä tilalle?

Mitä tapahtuu, jos autonomia ei olekaan sellaista ja sitä, mitä luulemme?

Ennen tällaisen tapahtumista rajaamme esiin käsityksemme autonomiasta: mitä se on / ei ole, miten se ilmenee / ei ilmene

Miten strategia maailmassa näyttäytyy meille konkreettisesti arjessa?

Arjessa kohtaavat aika ja tapahtuma ja käsityksemme näistä. Strategia tulee esiin, kun kielipeliimme ilmaantuu arvoja, tavoitteita ja merkityksiä osoittavia sanoja

Missä havaitsemme kitkaa, rajoitusta ja riippuvuutta, kun tarkastelemme strategiaa maailmassa?

Ennakointi vs. toteutuma, Yhteisymmärrys vs. erilaiset tulkinnat – kun tällaisia havaitsemme, ne otetaan heti puheeksi. Tunnistamme riippuvuutemme vähintäänkin näennäisestä yksimielisyydestä

Miten käsitämme liikkumavaramme ja mahdollisuutemme, kun tarkastelemme strategiaa maailmassa?

Yhdistetään strategiaprosessiin kuvaus liikkumavaran ja mahdollisuuksien ulottuvuuksista, rajoista ja toiminnan ehdoista

Millaisissa tilanteissa strategia maailmassa vaikuttaa epäilyttävältä?

Korjaamme virheellisen tulkinnan. Ei strategia maailmassa ole epäilyttävä, meidän oletuksemme siitä on. Miten oletuksien kritiikki saadaan osaksi arkista keskustelua?

Miten suuntaudumme, kun strategia on maailmassa?

Otamme puheeksi, mitä strategia maailmassa on. Suitset, reunat, raippa, ohjaimet tms.

Mihin emme ole sitoutuneet, kun tarkastelemme strategiaa maailmassa?

Etsimme asiat, joita voi muuttaa, jos olosuhteet pakottavat arvioimaan strategiaa maailmassa tältä kannalta

Mikä on arvokasta, kun strategia on maailmassa?

Otetaan puheeksi, mikä itse kullekin on arvokasta

Mitä voi tapahtua, jos strategia ei ole maailmassa?

Käytetään Backward-chaining ja Forward-chaining -työkaluja, joilla ennakoidaan tapahtumasarjoja

Mitä sattumanvaraista kohtaamme, kun strategia on maailmassa?

Kohtaamme kysymyksen sattumanvaraisuudesta vs. syy – seuraus -suhteet. Tunnistetaan sattumanvaraisuuksia ja varaudutaan niihin POA-prosessin avulla (Kepner & Tregoe)

Mitä vaihtoehtoisia maailmoja strategia maailmassa avaa?

Vaihtoehtoisia maailmoja voidaan tehdä tietoisiksi. Strategia maailmassa avaa ovia erilaisiin filosofisiin käsityksiin, yhteiskuntatieteellisen tutkimuksen teorioihin ja psykologian ja psykiatrian piirissä vaikuttaviin teorioihin

Missä asioissa strategia maailmassa on oleellista, missä ei?

Sovitaan yhteisesti ne asiat, jotka ovat oleellisia; tunnistetaan erottelun pohjalta perusteet asialistalle

Miten koemme strategian maailmassa?

Jokainen kuvaa oman henkilökohtaisen näkemyksensä: näin koen strategian maailmassa

Miten strategia maailmassa vaikuttaa valintoihimme?

Käytetään päätösanalyysia, joka tuo näkyviin kriteerit valintoihimme

Millä rajalla strategia maailmassa loppuu ja vaihtuu johonkin muuhun?

Emme vielä tiedä, mutta otamme selvää, missä kulkee strategia maailmassa -käsityksemme rajat

Miten reflektoimme, kun strategia on maailmassa?

Käytämme reflektointiin luotuja ajattelun työkaluja

Miten pidämme yllä jatkuvuutta, kun strategia on maailmassa?

Asetamme ensin kysymyksen: Miksi jatkuvuus toteutuu käsityksessämme strategiasta maailmassa?