Mistä organisaatiosi tai tiimisi on tulossa — ja mikä pitää sen kiinni siinä? Tunnista lukittumiset ja hahmota irtautumisen mahdollisuudet.
Avain pysyy selaimen muistissa eikä tallennu mihinkään.
Aiempi istunto:
Käyttötapa:
Vaihe 1: Konteksti
Mikä on tilanne?
Kuvaa lyhyesti tilanne ja se muutos tai päätös, jonka edessä olet tai olette.
Ryhmäkäyttö — ohje fasilitaattorille
Vaihe 1 voidaan tehdä yhdessä ääneen tai niin, että jokainen kirjoittaa ensin oman vastauksensa. Kolmas kenttä ("mikä tuntuu jumittuneelta?") on usein hedelmällisin: anna sen hautua hetki ennen kuin siirrytään eteenpäin.
Organisaatio / tiimi ja oma rooli
Muutoksen tai päätöksen ydin
Mikä tuntuu jumittuneelta tai vaikealta?
Missä poluilla pysytään kiinni?
Valitse tunnistamasi lukittumistyypit. Arvioi kunkin vahvuus ja kirjoita konkreettinen esimerkki.
Ryhmäkäyttö — ohje fasilitaattorille
Jokainen valitsee ensin omat korttinsa itsenäisesti. Sen jälkeen kierros: kukin kertoo yhden oman valintansa — miksi valitsi, mitä se tarkoittaa käytännössä. Fasilitaattori kirjaa taululle tai yhteiselle alustalle, mitkä lukittumiset keräävät eniten ääniä. Vahvuus (1–5 pistettä) auttaa priorisoimaan: missä paine on suurin?
✓
Investointien sitovuus
Tehdyt investoinnit rahaan, aikaan tai rakenteisiin on vaikea hylätä, vaikka suunta olisi väärä.
Kirjoita kuhunkin raitaan ajatuksia tai konkreettisia ehdotuksia. Raita voi jäädä tyhjäksi jos se ei tunnu relevantilta.
Ryhmäkäyttö — ohje fasilitaattorille
Tämä vaihe toimii hyvin pienryhmissä (3–4 hlö/raita): kukin ryhmä miettii yhden raidan ja esittää tuloksensa muille. Raidat A ja B ovat usein helppoja — C ja D vaativat enemmän psykologista turvaa. Varmista, ettei C:tä käsitellä "mahdottomana" ennen kuin se on sanottu ääneen.
A — Pienet korjausliikkeet
Säilytetään pääpolku, mutta tehdään pieniä matalariskisiä kokeiluja tai säätöjä — askel kerrallaan.
B — Kriittiset katkaisupisteet
Tunnistetaan ne hetket tai tapahtumat, joissa polun vaihtaminen on luontevin — sopimuksen päättyminen, budjettikausi, johtajanvaihto, ulkoinen muutos.
C — Radikaalit uudet polut
Mitä tarkoittaisi tehdä asia täysin toisin? Hetki ajatella ilman realismin ennenaikaisia rajoituksia.
D — Rakenteiden uudistaminen
Muutetaan niitä rakenteita, jotka pitävät lukittumista yllä — sääntöjä, rooleja, kannustimia, päätöksentekoa.
Analyysin yhteenveto
Kooste tunnistamistasi lukittumisista ja irtautumismahdollisuuksista.
Yhteenveto ääneen
Analyysisi pohjalta muodostunut lyhyt yhteenveto, jonka voi lukea ääneen tai käyttää puheenvuoron pohjana. Muokkaa vapaasti.
Yhteenveto ääneen
AI-palaute analyysistasi
Ryhmäkäyttö — yhteenveto ääneen
Jokainen lukee oman yhteenvetonsa ääneen (1–2 min). Kuunnellaan ilman keskeytyksiä. Sen jälkeen: mitkä teemat toistuivat useimmilla? Nämä ovat yhteisen työn kiireellisimmät kohteet.