Olen soveltanut vapaasti Knottenin mallia seuraavan analyysin rakentamisessa.

VIISI MUUTOKSEN JOHTAMISEN MAHDOLLISTA TULOSTA

KORKEA-ASTEINEN STRATEGINEN AUTONOMIA

NÄKÖALA TULEVAISUUTEEN › Tulevaisuus on itse valitsemamme joukko ilmiöitä, jotka vaikuttavat omaan toimintaamme. Osa ilmiöistä on kausaalisia, osa kontingenttejä. Kun puhumme tulevaisuudesta, puhumme joukosta tällaisia ilmiöitä. Tämä on jännitteisessä suhteessa tulkintaan, jonka mukaan tulevaisuus on jonkinlainen suunta (hyvään, neutraaliin, huonoon tms) tulevaisuuteen.

NÄKÖALA TULEVAISUUTEEN › Käytämme jos, niin… ja entä, jos … ajatuspolkuja. Meillä on joukko eräänlaisia merkkiaineen tapaisia kriteereitä, joiden avulla vertaamme nykytilannetta mahdollisiin tulevaisuuksiin. Käytämme myös cross-impact -analyysin tapaisia työkaluja sekä Beerin VMS-malliin perustuvaa työkalua tapahtumien ennakointiin.

OSAAMINEN › Itse kukin meistä on rakentanut omien vahvuuksiensa ja parannettavien asioiden suhteen eräänlaisen tiekartan. Kannustamme opiskeluun. Tuemme luovan ongelmanratkaisun ja tehokkaan päätöksenteon harjoittelua. Ja kun toimimme yhteisönä, opimme valtavasti toisiltamme

KANNUSTIMET › Kannustuksen lähtökohtana on se, että jokainen on meidän yhteisössämme tekemässä totta siitä, mihin elämässään uskoo. Aineelliset kannustimet eivät ole suuria, mutta antavat kuitenkin merkin tavasta arvostaa. Tärkein kannustin on yhteen hioutunut porukka, kukaan ei kertomansa mukaan tunne oloaan ulkopuoliseksi. Itse kukin kertoo avoimesti, että he kokevat saavansa arvostusta toisilta. Keskinäisen kilpailun suunta ei ole toisen päihittäminen vaan se, miten onnistumme saamaan jokaisen kukoistamaan omalla tavallaan ja alallaan.

VOIMAVARAT › Yhteisömme hankkii voimavaroja ennakoitujen tarpeiden mukaisesti. Käytämme 3-vuotista ohjelmaa suurten hankkeiden osalta. Pidämme huolen siitä, että olemme omalla alallamme kärjessä myös voimavarojen suhteen

TOIMINTAOHJELMA › Toimintaohjelma on strategisesta työskentelymallista johdettu ja jatkuvasti päivitettävä prosessi, ei asiakirja, joka jossakin hyväksytään ja jota silloin tällöin määräaikoina päivitetään. Käytämme toimintaohjelman alustana siihen luotua, älykästä sovellusta. Beerin VSM-mallin osasysteemien synergia on sovelluksen ydin

MUUTOS JA SEN KOHTAAMINEN › STRATEGINEN AUTONOMIA

MUUTOS JA SEN KOHTAAMINEN › Analyysi + Valinnat + Päätökset + Toteutus + Oppiminen

SUUTTUMUKSEEN JOHTAVA KYVYKKÄÄN YHTEISÖN HEIKKO JOHTAMINEN

NÄKÖALA TULEVAISUUTEEN › Me puhumme tulevaisuudesta haluttuna visiona. Sitä kohti tähtäämme.

NÄKÖALA TULEVAISUUTEEN › Reagoimme mahdollisimman pian, kun olemme havainneet jotakin meille tärkeää

OSAAMINEN › Jokainen tekee osaamisensa suhteen mitä parhaaksi tai sopivaksi näkee.

MUUTOS JA SEN KOHTAAMINEN › SUUTTUMUS. IHMISET OVAT VIHAISIA, KUN EPÄMÄÄRÄISYYS JATKUU, YHTEYDET JOHDON JA HENKILÖSTÖN VÄLILLÄ KATKEILEVAT. ESIINTYY KILPAILEVIA KLIKKEJÄ

MUUTOS JA SEN KOHTAAMINEN › Havainto + Poisselittäminen + Unohdus

KAIKKI OLISI KOHDALLAAN, MUTTA KUN ORIENTAATIO TULEVAISUUTEEN EI TOIMI, ELETÄÄN JATKUVASSA SOTKUSSA

NÄKÖALA TULEVAISUUTEEN › Emme puhu tulevaisuudesta. Huomisesta kyllä. Elämme kädestä suuhun. Joka päivä on ratkottavia asioita. Kiire on kova ja meno hurjaa.

MUUTOS JA SEN KOHTAAMINEN › SEKAANNUS. OLEMME KOKO AJAN KUILUN PARTAALLA.

VÄHITTÄINEN MUUTOS, JONKA LUONNOLLINEN ELINYMPÄRISTÖ ON VAKAA, ORGAANISESTI MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ. ELI TÄMÄ MUUTOSTILANNE PERUSTUU ELÄMÄNVALHEESEEN

NÄKÖALA TULEVAISUUTEEN › Me puhumme tulevaisuudesta haluttuna visiona. Sitä kohti tähtäämme.

KANNUSTIMET › Palkka, yhteinen TYKY-päivä ja joulujuhla, siinä parhaat kannustimet

VOIMAVARAT › Ne voimavarat, mitä tarvitaan, hankitaan, jos ilmeisiä puutteita on havaittu tai jos jokin laite esimerkiksi menee rikki

MUUTOS JA SEN KOHTAAMINEN › VÄHITTÄINEN MUUTOS ON MEILLÄ MENOSSA. PIENIN ASKELIN TEHDÄÄN PARANNUKSIA. HIENOSÄÄTÖÄ ON JATKUVASTI. IHAN TAVALLISTA ARKEA ELETÄÄN

MUUTOS JA SEN KOHTAAMINEN › Havainto + Poisselittäminen + Unohdus

TURHAUTUMINEN SEURAA ENSI SIJASSA HEIKOISTA VOIMAVAROISTA. KUN TOIMINTAMAHDOLLISUUDET OVAT KAPEAT, OSAAJAT TURHAUTUVAT HERKÄSTI

NÄKÖALA TULEVAISUUTEEN › Me puhumme tulevaisuudesta haluttuna visiona. Sitä kohti tähtäämme.

NÄKÖALA TULEVAISUUTEEN › Reagoimme mahdollisimman pian, kun olemme havainneet jotakin meille tärkeää

OSAAMINEN › Jokainen tekee osaamisensa suhteen mitä parhaaksi tai sopivaksi näkee.

KANNUSTIMET › Palkka, yhteinen TYKY-päivä ja joulujuhla, siinä parhaat kannustimet

VOIMAVARAT › Ne voimavarat, mitä tarvitaan, hankitaan, jos ilmeisiä puutteita on havaittu tai jos jokin laite esimerkiksi menee rikki

TOIMINTAOHJELMA › Meillä on tilikaudelle tehty toimintasuunnitelma. Siinä kuvataan myynnin tavoitteet.

MUUTOS JA SEN KOHTAAMINEN › TURHAUTUMINEN. YKSI JA TOINEN HARKITSEE PAIKAN VAIHTOA, JOS VAIN TYÖTÄ LÖYTYY.

MUUTOS JA SEN KOHTAAMINEN › Havainto + Poisselittäminen + Unohdus

POUKKOILU ON PARHAITEN TOIMINTAA LUONNEHTIVA ILMAUS

NÄKÖALA TULEVAISUUTEEN › Me puhumme tulevaisuudesta haluttuna visiona. Sitä kohti tähtäämme.

NÄKÖALA TULEVAISUUTEEN › Reagoimme mahdollisimman pian, kun olemme havainneet jotakin meille tärkeää

OSAAMINEN › Jokainen tekee osaamisensa suhteen mitä parhaaksi tai sopivaksi näkee.

KANNUSTIMET › Palkka, yhteinen TYKY-päivä ja joulujuhla, siinä parhaat kannustimet

VOIMAVARAT › Ne voimavarat, mitä tarvitaan, hankitaan, jos ilmeisiä puutteita on havaittu tai jos jokin laite esimerkiksi menee rikki

TOIMINTAOHJELMA › Meillä on tilikaudelle tehty toimintasuunnitelma. Siinä kuvataan myynnin tavoitteet.

MUUTOS JA SEN KOHTAAMINEN › POUKKOILU. JOHTOPORRAS TEKEE PÄÄTÖKSEN, PERUU SEN, TEKEE UUDEN PÄÄTÖKSEN, PERUU SEN. ALOITETAAN MUUTOSOHJELMA. PERUTAAN. ALOITETAAN UUSI. KUN SE ON MENOSSA, ALOITETAANKIN TOINEN MUUTOS. TÄSTÄ TÄMÄ ON KOKO AJAN

MUUTOS JA SEN KOHTAAMINEN › Havainto + Poisselittäminen + Unohdus